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Servicios de dirección financiera para PYMES

El Financiero es una empresa colombiana fundada a finales de 2025, con base en Bogotá y atención a empresas en todo el país. Prestamos la función de dirección financiera a compañías que no la tienen adentro. Los cuatro servicios son cuatro tramos de un mismo camino, y el orden en que se recorren importa. Ese orden está en nuestra secuencia de trabajo.

En El Financiero prestamos cuatro servicios encadenados para PYMES colombianas: diagnóstico financiero de la contabilidad, rediseño del proceso contable, construcción de flujo de caja y presupuesto, y dirección financiera continua. Los cuatro apuntan a lo mismo: que los números sirvan para decidir a quién contrata, cuánto se paga usted y qué tan lejos está del apretón, no solo para cumplirle a la DIAN.

Ilustración: una persona frente a un tablero con gráficas de barras, de torta y de área, con montañas al fondo.

El orden no es un capricho: es el diferenciador

Si la información que produce la contabilidad está mal clasificada, cualquier proyección construida encima es ficción bien presentada. Por eso empezamos abajo, en el diagnóstico y el proceso, y no en el presupuesto bonito. Las finanzas puras, la planeación, el presupuesto y el forecast arrancan entre seis meses y un año después de que el proceso de abajo ya funciona.

Decirlo de frente nos cuesta una venta rápida y le ahorra un año perdido. Al cliente que llega pidiendo presupuesto y proyecciones le decimos primero que hay que arreglar la fuente de los datos.

Los cuatro servicios

  1. Diagnóstico financiero

    Con esto abre el trabajo

    Análisis exhaustivo de la contabilidad y auditoría del proceso administrativo-contable, para saber qué dicen de verdad sus números: qué cuentas están mal clasificadas y cómo deben quedar.

    Ver el diagnóstico financiero

  2. Proceso contable que sirve para decidir

    Cuando la fuente de los datos falla

    Traducción de las cuentas contables al modelo de negocio real y rediseño del proceso que produce los datos, con auditoría mes a mes del trabajo contable. Cuando la contabilidad ya cuenta la verdad, llegan las tres visuales para la gerencia.

    Ver el rediseño del proceso contable

  3. Flujo de caja y presupuesto

    Cuando los datos ya son confiables

    Qué salario puede asignarse el dueño, cuándo contratar un vendedor y con qué metas, qué obligaciones vienen y cómo lo ven los bancos.

    Ver flujo de caja y presupuesto

  4. Dirección financiera continua

    Mientras dure el acompañamiento

    La función de dirección financiera ejercida desde afuera de la nómina, con charlas 1 a 1 con la gerencia y planeación, presupuesto y forecast cuando la base ya sostiene el peso.

    Ver la dirección financiera continua

Para quién son estos servicios

Trabajamos con la PYME colombiana con operación real y sin área financiera interna. Ahí entran también dos casos que conviene nombrar, porque quien está en ellos no siempre se reconoce en la palabra PYME: el negocio familiar y la empresa en expansión.

No hace falta una cifra para saber si es usted. Se reconoce por señales que se ven desde adentro:

  • Tiene contador, y aun así nadie lee esos números para decidir.
  • No sabe cuál de sus líneas le está dejando margen.
  • Decide a quién contrata y cuándo por intuición, en el aprieto de la semana.
  • Se ocupa usted mismo de los papeles administrativos en vez de estar en su producto y en su venta.
  • No tiene flujo de caja ni presupuesto, así que lo que viene el mes entrante es una sorpresa.

El segmento se define desde el costo: somos el director financiero senior que una PYME, por su tamaño e ingresos, no puede tener en nómina.

Nuestros servicios no están pensados para empresas en etapa de idea sin operación ni facturación, ni para compañías que ya tienen dirección financiera interna con el instrumento armado y en uso: modelo, proyección y análisis de rentabilidad.

Tener quien dirija las finanzas y no tener con qué planear el año es otra cosa, y ahí sí hay trabajo. Tampoco es para quien busca a alguien que le firme lo que ya decidió.

Y conviene ser explícito en lo que sí indigna y en lo que no: el empresario con muchos Excel que no logra consolidar no es el problema, eso es normal. El problema es la información desordenada y mal clasificada de la que nadie responde, porque el dueño no tiene quién lo confronte.

Por dónde entra su empresa

El diagnóstico abre el trabajo, y cuando la contabilidad ya produce información confiable, la entrada es por el servicio que corresponda. Estas son las cuatro situaciones y lo que sigue en cada una.

  • No sabe si sus números dicen la verdad. La contabilidad está al día con la DIAN pero no le dice cuándo contratar, cuánto pagarse ni qué tan cerca está del apretón. O hay señales sueltas que no cuadran, como bancos sin conciliar durante meses. Ahí entra el diagnóstico financiero: revisamos la contabilidad y el proceso, y le dejamos el retrato de qué está mal y por qué.
  • Ya sabe que la información sale mal y quiere arreglar la fuente. Todo aparece registrado como gasto y usted no puede leer su margen bruto; el contador, el software o el procedimiento no dan para más. También aquí abre el diagnóstico, que es donde establecemos qué está mal clasificado y en qué estado está el proceso, y de ahí sigue el rediseño del proceso contable, donde traducimos las cuentas al modelo de negocio y cambiamos lo que esté produciendo información inservible.
  • Los números están en orden y las decisiones siguen sin tomarse. Se gira lo que sobra cuando hay liquidez, sin salario asignado ni visibilidad de las obligaciones que vienen. Ahí entra flujo de caja y presupuesto: salario del dueño, presupuesto de venta con rentabilidad objetivo y seguimiento de cumplimientos.
  • La base funciona y lo que falta es criterio, todos los meses. Los números ya cuentan la verdad, y las decisiones que vienen (contratar, invertir, responderle a una junta) piden un juicio financiero que la empresa no tiene adentro. Ahí entra la dirección financiera continua, con charlas 1 a 1 con la gerencia y, más adelante, planeación y presupuesto.

Si duda, empiece por el diagnóstico: es el único de los cuatro que no necesita que nada anterior esté en orden.

Hasta dónde llegamos

Nos metemos de lleno en la operación pero no la ejecutamos: entramos como tercero de la compañía, no como empleados del cliente. En el negocio de hamburguesas el rediseño llegó hasta el proceso completo, contado en el caso del negocio de hamburguesas. La frontera completa está en por qué nos metemos de lleno sin ejecutar. Lo que produjo este trabajo en empresas concretas está en los cuatro casos.

Cómo arranca

El diagnóstico es lo que abre el camino, y no tiene costo: hoy ofrecemos el diagnóstico financiero sin costo.

La secuencia completa, paso por paso, está en nuestra secuencia de trabajo paso por paso. Para ver cómo se ve aplicada en empresas reales, están nuestros casos.

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